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Modele delegation de pouvoir chef de chantier

Les entraîneurs ont besoin de joueurs compétents qui savent comment mettre en œuvre les jeux et prendre des décisions sur la façon d`ajuster et de faire ce qui est nécessaire pour contrecarrer les mouvements de l`adversaire. Dans les affaires, quand les choses ne vont pas comme prévu, les employés doivent également être habilités à décider quels ajustements ils doivent faire pour mettre en œuvre un résultat réussi, l`installation ou l`achèvement. Ce type d`environnement de travail est appelé un lieu de travail habilité. En tant que coach, j`ai vu des dizaines de cadres de la myriade d`entreprises faire cela. Obtenir des résultats exceptionnels de déléguer des demandes à la suite d`une formule. Seulement une fois que cette formule est maîtrisée est-il juste d`évaluer si vous avez vraiment les bonnes personnes pour le travail. Les bonnes nouvelles sont que les employés sont rarement le problème. Il est beaucoup plus facile et beaucoup moins coûteux pour un gestionnaire d`apprendre une nouvelle approche que de remplacer le personnel. Vous vous assurez essentiellement que différentes tâches sont effectuées en contrôlant, en gérant et en dirigeant différents types de ressources. Les ressources peuvent être des personnes ou des finances et de l`équipement que vous pouvez utiliser pour atteindre vos objectifs.

Tout cela indique également un autre élément essentiel de la gestion: le pouvoir ou l`autorité. La gestion implique une position d`autorité, dans laquelle le responsable ou le gérant a le pouvoir de prendre les décisions de contrôle, de planification et de direction. La gestion est sur la hiérarchie et un cadre d`autorité et de contrôle. Pour quelques-uns, déléguer vient facilement, peut-être trop facile. Pour d`autres qui sont perfectionnistes, lâcher prise même la tâche la plus insignifiante est presque impossible. Si vous êtes dans cette deuxième catégorie, vous n`aimez probablement pas les références derrière votre dos que vous êtes un “monstre de contrôle” ou un “micro-gestionnaire.” Vous devez prendre l`action de décider de déléguer, puis de déterminer à qui vous allez déléguer, et de planifier la façon dont vous allez déléguer (toute la puissance/responsabilité, calendrier, etc). Cela semble être beaucoup de travail et il est facile de penser qu`il pourrait être plus facile de simplement obtenir fini vous-même. Cela compte parce que vous ne laisseriez personne faire la tâche ou avoir ce pouvoir-il y a toujours une raison pour choisir une certaine personne et en termes d`allouer le pouvoir et la responsabilité, la raison est typiquement positive. Pour l`employé, la responsabilité accrue et le sentiment d`être digne de confiance par la direction peuvent conduire à un regain de motivation. Pensez-vous que vous avez ressenti quand votre Manager vous a dit d`être en charge d`un projet ou d`une tâche? Vous vous êtes probablement senti fier, sentant l`occasion de montrer que vous valez cette confiance. Qu`en est-il de la délégation? Le dictionnaire des affaires définit le concept de délégation en termes de gestion comme, «le partage ou le transfert de l`autorité et la responsabilité connexe, d`un employeur ou supérieur à un employé ou subordonné».